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                变革创新 赢战未来 | 中鹏工程╲咨询召开2021年第一季度工作总结暨第二季度工作规划会

                2021-04-14

                4月10日,中鹏工程咨询有限公司召开2021年第一季度工作总结暨第二季度工作规划会,公司董事长郭建中、总经理郭晓青、各部门领导以及全体员工参加了会议,大家一同总结过去、吸取经验、展望未来。全体人员起立奏唱《中鹏之歌》,会议在嘹亮的歌声中拉开了序幕。

                图 | 会议现场

                公司处在变革和创新的时代,这充满了更多的机会。董事长郭建中希望:“每一位中鹏人都能具有挑战自我、不断进步、与时代同频的精神。在扎根的时代,把基本功练扎实,储备好能量,抓住机会,快速提升。”

                图 | 董事长郭建中讲话

                会上,总经理郭晓青分别从■经营数据、市场开拓、营销宣传、工作业绩、存在问题等方面对一季度经营工作进行汇报,并对二季度重点工作提出具体举措。郭晓青表︻示:“根据公司业务发展及工作实际需要,我们在一季度对组织架构做出了调整,便于各部门协作;从原来相对扁平的管理转向更有层次的管理,聚焦管理精力、提升管理能力,达到公司顺畅运行的效果。同时在二季度末计划启动中高层管理能力提升相关培训,希望我们都能善于主动接受变化、拥抱变化,为中鹏高质量转型做出更多贡献。”

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                图 | 总经理郭晓青讲话

                中鹏项目管理数字化现阶段第二版已开始试运行,实现了委托单统计、任务∮单派发、工作量统计汇总的一期功能,年度数字化改革的目标是实现项目合理全覆盖(指标库、工作统计、项目成本核算∮等)。PMO副经理王振认为:“数字化改革是全新的概念、全新的内容、全新的领域,需要在公司各方面进行改革,确保中鹏项目管理数字化能落地、可展示、有实效,为中鹏项目管理数字化发展打开数据资源的转化通道,为公司发展提供新增长点。”

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                图 | PMO副经理王振讲话

                综合管理部副经理裴娇娇公布了公司工会成立的情况并对行政人事制度的调整以及VI手册的应用等进行宣贯。裴娇娇指出:“综合管理部要积极适应新形势的要求,以创新、勇于担当的精神完成好各项工作;探索业务规律,提高办事水平;强化内部管理,优化工作机制,促进综合管理工作的规范化、科学化,使各项工作再上一个新台阶,方能为公司的经营、生产活动提供更有力的支撑。”

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                图 | 综合管理部副经理裴娇娇讲话

                中鹏的发展要以制度创新为保障,在推动技术创新与制度创新有机结合中实现公司管理体系和技术创新☉能力的双提升。董事长郭建中提出,各部门要深入领会本次会议精神,做到融会贯通;要认真落实各项工作部署,加强业务的管理、监督和服务,为中鹏√业务发展保驾护航;要积极顺应工程咨询行业体制改革的要求,提前谋划,主动作为,推动中鹏业务高质量发展。